品牌出海成为了当前出海企业的热词。一方面，众多生而出海的企业开始强调自己的品牌性。另一方面，从国内走向海外的企业，同样保留了自己国内的品牌调性。

然而，当出海成为中国商业届新浪潮的时候，众多出海企业依旧在海外面临求生存求市场的处境。

出海大潮下，生态万千的企业应该如何考虑生存问题和品牌问题？本地化先行下，出海企业如何从本地走向全球？

欢迎关注本期「出海参考」直播间。

• Part1：做生意做品牌
• 当前很有很多中国企业选择出海，很多企业为了求生存会从挣钱和生意开始考虑，品牌并不是首选。您如何看待这种现象？
• 您认为出海要做生意还是做品牌？
• 中小企业要考虑品牌么？品牌是需要企业发展到某个特定阶段再开始考虑的事情么？
• Part2：数字化时代的高势能品牌
• 当前很多出海企业有意识的选择做品牌，而不是亚马逊卖家。从上线第一天就强调品牌，开始注册商标、品牌、建独立站。这些品牌和您强调的「高势能品牌」一样么？
• 数字品牌与品牌数字化：

国内培养了优秀强大的数字营销技术，很多企业出海复制了这样的数字能力，这与您书中的数字品牌的区别是什么？

• 相较于过去的企业品牌，数字化时代的品牌有哪些新的特点？需要哪些新的能力？
• 尹教授之前采访中谈到了中国出海品牌的信心问题，您认为中国品牌已经不是追随者了，有一些高势能品牌，例如华为。您是否可以谈谈信心问题。除了华为，您还看到哪些高势能品牌？比亚迪、Temu（拼多多）、TikTok？
• Part3：本地化VS全球品牌
• 本地化是出海企业非常注重的一件事情，同时存在很多误区和弯路。您在全球看到很多国际性案例，出海企业应该避免哪些本地化的误区？
• 本地员工比率高是很多出海企业本地化程度高的一个标准，这可以代表企业本地化做的好么？如何称得上好的适度的本地化？
• 如何从本地品牌走向全球品牌？例如出海企业在东南亚做了一个消费品牌，那它怎么去到中东、去到欧美和北美呢？企业还有机会成为全球品牌么？
• 过去两三年国际形势变化巨大，出海企业的品牌建设面临哪些新的问题？您有什么建议？