华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”

事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力。 ”

那么华为是如何激发自身活力，打造出猛将如云、战无不胜的热血军团的？

11月16日中信读书会邀请到了《激活组织：华为奋进的密码》的作者，著名创新与战略管理学专家吴晓波老师，以及曾经在华为工作20年的华为人力资源、审计、变革、战略领域专家徐光国老师，为大家解读华为活力激发的逻辑与实操方法，探讨在当前时代背景下，我们怎样才能用好包括华为在内的中国本土企业近几十年积累的管理智慧。

【嘉宾介绍】

吴晓波   《激活组织》作者，浙江大学社科学部主任，教育部长江学者特聘教授

徐光国   《激活组织》作者，华为人力资源、审计、变革、战略领域专家

【主持人】

周毓菁  睿华创新管理研究院CEO