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库迪之后，咖啡行业很难再出现瑞幸了

00:54

库迪之后，咖啡行业很难再出现瑞幸了幸也咖啡创始人张三星指出当下消费市场的变迁：消费者已告别盲目追逐大品牌的年代。随着国民经济进入新常态，曾经高速复制的商业奇迹难以重现。如今的消费者更理性务实，不再为品牌溢价买单，反而转向更具特色、更贴近本土需求的区域性品牌。

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蔡崇信谈蚂蚁金服被罚蔡崇信谈蚂蚁金服被罚时指出，阿里巴巴早期主要依靠市场化实现快速增长。随着电商成为流量变现的重要渠道，行业内涌现出包括字节跳动在内的多个强劲竞争对手，其中不乏非传统电商企业。然而，随着行业的发展，有关部门认为“行业出现偏离正轨的迹象”，并随之出台了涉及隐私保护和反垄断等方面的法规。当前，行业已步入“新常态”，监管环境更具可预测性，政策红线与业务边界也更加清晰，反而为市场营造出更健康、更稳定的营商环境

8月连锁咖啡品牌门店情况是这样的

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8月连锁咖啡品牌门店情况是这样的截至8月，国内连锁咖啡品牌门店数量排名前十五的情况如下：瑞幸咖啡以27814家门店稳居榜首，库迪咖啡拥有14196家门店位列第二，幸运咖以8200家门店排名第三。其他品牌方面，星巴克门店数量为7929家，Manner Coffee门店数量为2124家，肯悦咖啡门店数量为1914家，沪咖门店数量为1869家，NOWWA挪瓦咖啡门店数量为1650家，Tims天好咖啡门店数量为1047家。

星巴克CEO：瑞幸的速度给我们敲响了警钟

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星巴克CEO：瑞幸的速度给我们敲响了警钟星巴克新任CEO倪瑞安表示，中国连锁咖啡品牌的发展速度很快，值得学习的地方在于其极高的产品创新节奏和对消费者体验的重视。例如在中国，他见到玫瑰拿铁、黑巧拿铁等在美国少见的创意口味，这种不断推陈出新的能力对市场影响很大。他强调，竞争对手的创新会推动星巴克自身保持警觉，继续在产品和体验上不断优化，中国业务也正因此迎来恢复。

海外门店不足3%，营收占比仅为23%，安踏离“世界级”还有多

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海外门店不足3%，营收占比仅为23%，安踏离“世界级”还有多靠“买”能买出世界级品牌吗？安踏的答卷耐人寻味。十年豪掷超320亿，吞下亚玛芬、迪桑特等一众国际品牌，构建起庞大的运动品牌矩阵。但光鲜背后，海外门店仅占3%，营收海外占比不足23%。收购未真正推动安踏走向世界，反而让始祖鸟、萨洛蒙等品牌在中国市场越扎越深。安踏的国际化，更像是“把世界引进中国”，而非“让安踏走向世界”。

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星巴克竞购进入“决赛圈”星巴克中国业务出售进入最后阶段，腾讯、京东等产业资本退出，最终候选者清一色为PE机构。原因在于：星巴克要保留控制权，PE追求财务回报而非控股；引入产业资本或带来“站队”风险；同时麦当劳的成功案例证明PE模式可兼顾扩张与回报。这使星巴克既稳住话语权，又能借助资本实现增长。

2025年上半年泡面江湖地位：老大还是那个老大，第二名快要换

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2025年上半年泡面江湖地位：老大还是那个老大，第二名快要换 2025年上半年，方便面在方便速食类目中的市场份额稳定在45%左右，但销售额同比下滑6.22%，线下零售规模出现收缩。从集团表现来看，康师傅仍处于行业领先地位，市场份额超过40%，但同比下滑2.31%；统一作为第二梯队代表，市场份额为18.07%，同比小幅下滑0.14%；白象市场份额显著提升至15.13%，同比增长1.27%；今麦郎市场份额为7.84%，同比增长0.4%。

乔布斯：领导力不是如何管理员工，而是让大家相信同一个愿景

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乔布斯：领导力不是如何管理员工，而是让大家相信同一个愿景乔布斯认为，真正的顶尖人才具备高度的自我管理能力，无需外部约束，他们一旦明确目标，便会主动寻求实现路径。这类人才不需要被管理，而是需要一个清晰、共同的愿景。

7月新茶饮品牌，门店情况是这样的

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7月新茶饮品牌，门店情况是这样的截至7月，各新茶饮品牌门店数量情况如下：蜜雪冰城以40426家门店遥遥领先；古茗拥有11422家门店；沪上阿姨门店数为9435家；甜啦啦门店数量达8000家；霸王茶姬门店数为6746家；益禾堂门店6155家；书亦烧仙草门店4846家；喜茶门店数量为4170家；COCO都可门店有3424家；一点点门店有3225家；爷爷不泡茶门店有2090家；林里手打柠檬茶门店有1873家。

2025上半年新茶饮品牌，净增长率情况是这样的

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2025上半年新茶饮品牌，净增长率情况是这样的 2025年上半年国内新茶饮品牌净增长率情况如下：爷爷不泡茶以54.61%的增速稳居榜首；茉莉奶白以43.67%的增速紧随其后；排名第三的则是快乐番薯，其增速为13.27%。其他品牌的门店规模增速有正有负，但总体来说呈现正增长趋势。

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