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福布斯中国榜前十五位，他们掌握了多少财富？

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福布斯中国榜前十五位，他们掌握了多少财富？福布斯中国富豪榜前十五位排名：张一鸣4851亿元排名第一；钟睒睒4760亿元位列第二；马化腾4389亿元第三；曾毓群3934亿元第四；丁磊3143亿元第五。其后依次是：黄峥2968亿元、李嘉诚2968亿元、郑淑良2289亿元、何享健2289亿元。第十名雷军2128亿元，随后是马云2072亿元、黄世霖1799亿元、陈天石1792亿元、于泳1687亿元，以及王传福1596亿元。

现制茶饮品牌的新品，是如何开发出来的？

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现制茶饮品牌的新品，是如何开发出来的？你知道茶饮品牌的新产品是如何诞生的吗？整个流程，往往由蜜雪冰城、古茗等头部品牌率先发起。它们通过市场分析洞察消费者需求，并联合研发端与上游供应链完成原料筛选与配方确认。新品先进行小范围试点测试，验证口味与市场反馈。表现好的产品迅速放量上市，并被中小品牌跟进复制；反馈不佳则直接下架。上游加工厂与供应链在其中承接核心需求，并将溢出产能向行业扩散，最终形成高效运转的产业闭环。

LVMH贝尔纳·阿尔诺：为什么家族企业做奢侈品品牌更容易成功

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LVMH贝尔纳·阿尔诺：为什么家族企业做奢侈品品牌更容易成功 LVMH掌门人贝尔纳·阿尔诺认为，家族企业是奢侈品成功的关键。相比短期数据，他更在意十年后人们是否仍渴望 LV。家族企业的优势在于长期主义与用人方式——员工不是冰冷体系里的零件，而是被当作“家庭成员”对待，这正是品牌持续吸引力的根源。#LVMH #贝尔纳·阿尔诺 #奢侈品 #家族企业 #长期主义 #品牌传承

当现场提问谁是服务最好的公司，星巴克CEO是这样回应的

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当现场提问谁是服务最好的公司，星巴克CEO是这样回应的如果现在问一句：哪家公司把服务做到了极致？答案五花八门，却偏偏没人提到星巴克。星巴克CEO倪睿安（Brian Niccol）对此直言“有点失望”——因为十年前，这个名字一定会被说出来。他认为，星巴克的使命就是定义全球客户服务的标准，高标准既是对顾客的承诺，也是对员工的筛选。而真正让星巴克与众不同的，是“第三空间”的体验：走进门的那一刻，你就已经在等那个座位空出来。

星巴克CEO谈出售中国业务：我们需要本土伙伴，来搞定下沉市场

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星巴克CEO谈出售中国业务：我们需要本土伙伴，来搞定下沉市场星巴克 CEO 倪睿安（Brian Niccol）表示，中国仍是长期重要市场。当前门店约 8000 家，持续拓展更多城市布局，并通过本地合作与运营优化，强化“第三空间”体验。

查理·芒格：“朝三暮四、蜻蜓点水”是大忌，理性和纪律才是成功

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查理·芒格：“朝三暮四、蜻蜓点水”是大忌，理性和纪律才是成功查理·芒格用一个关于莫扎特的故事，点醒了无数焦虑的年轻人：真正的成功，从来不是到处找捷径。与其频繁换赛道、闯入别人的专业领域，不如保持理性与自律，在自己擅长的方向上长期深耕。

现在开一家茉莉奶白，多久能回本？

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现在开一家茉莉奶白，多久能回本？以北京房山一家75㎡商场店为例，员工6人，一次性投入约63.2万元，在月流水33万元的情况下，扣除单月运营成本，税后净利润3.24万元。回本周期大约在19.5个月，但关键还是看流水：月流水达到39万及以上：1年内可回本，月流水低于31万：回本拉长到2年+，月流水不足28万：3年内可能都难以回本#茉莉奶白 #月流水 #回本周期 #餐饮 #开店 #投资 #经营 #风险评估

11月新茶饮品牌，门店情况是这样的

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11月新茶饮品牌，门店情况是这样的截至11月，各新茶饮品牌门店数量情况如下：蜜雪冰城以44300家门店遥遥领先；古茗拥有13047家门店；沪上阿姨门店数为10849家；茶百道门店有8083家；霸王茶姬门店数为7024家；益禾堂门店7007家；甜啦啦门店数量达5711家；书亦烧仙草门店5281家；一点点门店有4231家；喜茶门店数量为3885家；CoCo都可门店有3101家；爷爷不泡茶门店有2510家；吾饮良品门店有2215家

11月连锁咖啡品牌门店情况是这样的

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11月连锁咖啡品牌门店情况是这样的截至2025年11月，国内连锁咖啡品牌门店数量排名前十五的情况如下：瑞幸咖啡以30219家门店稳居榜首，库迪咖啡拥有16127家门店位列第二，星巴克以8121家门店升至第三。其他品牌方面，NOWWA挪瓦咖啡门店数量为7859家，幸运咖门店数量为7858家，肯悦咖啡门店数量为2341家，Manner Coffee门店数量为2326家，沪咖门店数量为2067家，Tims天好咖啡门店数量为1064家

顶级投资人的操作：徐新自掏腰包给刘强东招人，凑齐京东的“十八

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顶级投资人的操作：徐新自掏腰包给刘强东招人，凑齐京东的“十八早期投资京东时，刘强东的公司只有几十人、五千万收入，连专职会计都没有。徐新坚持帮他搭建专业团队，从财务陈生强到市场徐雷、侯毅，让老刘第一次体会到“好人才”的价值。用人不强推、重化学反应，最终成就了京东“十八罗汉”的舍命狂奔。

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