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新茶饮门店，增长停滞了？近日，壹览商业创始人杨宇在第65届中国特许加盟展上表示，2025年茶饮行业竞争愈发激烈，门店过度密集导致整体生意下滑。以上海美罗城为例，单个商场内就聚集了喜茶、奈雪、库迪、茉莉奶白等在内的20多个茶咖品牌。目前，全国茶饮门店数量已达40—50万家，在26个主流连锁品牌中，仅有11个仍在扩张，其余则呈下降趋势。

给瓶子戴顶“帽子”问题迎刃而解

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给瓶子戴顶“帽子”问题迎刃而解嫌罐装脏、嫌小瓶寒酸？东鹏特饮创始人林木勤：给瓶子戴顶“帽子”不就行了

外卖大战补贴成本都转嫁给了谁-美团

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外卖大战补贴成本都转嫁给了谁-美团外卖大战补贴成本都转嫁给谁了——美团。想要了解更多外卖大战的深度分析，请联系我们获取完整版报告。

拼多多的最终设想是Costco+迪士尼

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拼多多的最终设想是Costco+迪士尼在拼多多创始人黄峥的蓝图中，拼多多的最终形态是Costco+迪士尼。黄峥认为，人们天然因各种关系形成群体，个体也有多元需求。针对不同的人群，有不同的工厂，围绕这些人孜孜不倦的优化生产，优化设计，就像一个Costco的集合一样。当物质需求被高效满足后，黄峥希望用户访问拼多多时，能像身处迪士尼般充满快乐和愉悦。

6月新茶饮品牌门店情况是这样的

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6月新茶饮品牌门店情况是这样的截至6月，各新茶饮品牌门店数量情况如下：蜜雪冰城以38938家门店遥遥领先；古茗拥有10968家门店；沪上阿姨门店数为8608家；茶百道门店数量达7793家；霸王茶姬门店有6675家；甜啦啦门店数为6178家；益禾堂门店6110家；书亦烧仙草门店4678家；喜茶门店数量为4252家；COCO都可门店有3451家；一点点门店有3154家；爷爷不泡茶门店有1996家；快乐番薯门店有1912家

山姆卖好丽友被骂上热搜，那么Costco是怎么做选品和自有品

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山姆卖好丽友被骂上热搜，那么Costco是怎么做选品和自有品山姆因为上架好丽友被骂上热搜，这与山姆的70%本土化选品策略不无关系。而另一家付费会员制商店Costco则不同，他们的策略是“核心品类统一 + 本地需求定制”，且以Kirkland（科克兰）为主的自有品牌占比其销售额达1/3。这一成绩的根基，是Costco独特的买手激励机制：买手的奖金与商品销量挂钩，而非利润率。全球统一标准，本地灵活落地。

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外卖大战众生相外卖平台补贴大战引发订单激增，线下门店被挤爆，骑手忙到不敢休息，一天跑百单。订单积压严重，催单与冲突频发，店员情绪濒临崩溃，做好的饮品频被爽约、倒掉。中国连锁经营协会发文呼吁规范市场秩序，反对“内卷式”补贴。嘉禾一品创始人也发声：平台不应裹挟商家参与补贴战。

阿里巴巴蔡崇信：我与马云彼此信任，从不相互掣肘

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阿里巴巴蔡崇信：我与马云彼此信任，从不相互掣肘阿里巴巴联合创始人蔡崇信在团队协作中始终强调"互补性"的核心价值。他指出，高效的合伙人关系需基于技能组合、行业背景及思维模式的差异化互补。以自身与马云的合作模式为例：两人明确认知彼此的优势与短板，马云专注战略与愿景，蔡崇信深耕资本与运营。通过互不干扰的信任机制，双方在各自领域充分释放专业能力，形成"各展所长，协同共进"的有机体。

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霸王茶姬门店情况是这样的霸王茶姬门店数量在22年Q1仅为493家。然而，在短短三年时间里，门店规模扩张迅猛。截至25年Q1，达到6681家。

星巴克中国门店发展情况是这样的

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星巴克中国门店发展情况是这样的近期，星巴克中国被收购一事传得沸沸扬扬，其估值据称超过 50 亿美元。回顾星巴克门店的发展历程，下面让我们一同来梳理 2022 年至今其门店的发展状况。

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